事業発明をするのに 必ずしも、高度な先端技術を使う必要はありません。

　

どちらかというと、儲かる事業発明は ローテク＆ベーシックテクを上手く組み合わせるのがいいです。   大切なことは、言い古されてることですが 必ずできる、できるまでやり抜く、と言う姿勢で事業発明を実践することです。

　

ですので、中小企業でも事業発明は充分に可能です。 ただし、発明事業をすべて自ら事業化しない方が無難でしょう。 多くの場合、事業発明の内容を知財化して、 経営資源が豊富な大企業に売り込むのが面白いです。

　

中小企業のトップは自分の時間資源の２０％程を使って 粘り強く、事業発明ビジネスをＰＤＣＡ展開することによって 、ローリスクに高付加価値体質を目指すことができます。

　

以上、ご参考にしてください。