イノベーションやインベンションを通して

人々のウェルビーイングに貢献できるティール組織に向かうには

「ひとり一人の意識変容が必要だ！」と言われますが、

これは企業風土によっては

大きな隘路をつくってしまうことが危惧されます。

　

例えば１０００人の従業者がいる組織をティール組織にするのに、

いきなり従業者全員に自律を推奨することは

角を矯めて牛を殺すことになりかねません。

　

ティール経営は間違いなく次代の経営ですが、

ティールへ向かう過渡期の今は、

トップ層主導でイノベーションやインベンションをなすことが

望ましいと言えそうです。

　

以上、ご参考になれば幸いです。